VOETBALLENDE TENNISSERS?
Nog niet zo lang geleden ben ik zelf voor de eerste keer gaan tennissen. Ik dacht dat met mijn achtergrond als voetballer, het tennissen wel vanzelf zou gaan. Vol zelfvertrouwen daagde ik na een aantal maanden een collega uit die zijn hele leven getennist heeft. Ik verloor drie keer op rij kansloos met 6-0 en toen hij de laatste set met zijn linkerhand ging tennissen, werd het 6-1. Als klap op de vuurpijl blesseerde ik mijn – al jaren – zwakke enkel. De aanschaf van mijn dure racket, het dragen van verkeerd schoeisel (als voetballer dacht ik de klus op mijn zaalvoetbalschoenen wel te kunnen klaren) en mijn verkeerde aannames zorgden ervoor dat mijn ‘investering’ in deze sport me meer slechts dan goeds had gebracht.
In de reflectie op mijn korte tenniscarrière, zag ik een mooie vergelijking ontstaan met het recruitment. Vaak zien wij het gebeuren dat een medewerker vol enthousiasme op een nieuwe functie solliciteert. De drijfveren die voor deze sollicitatie gezorgd hebben kunnen zeer breed zijn. Zo kan iemand klaar zijn met zijn huidige baan, op zoek zijn naar een hoger salaris, of het gras aan de andere kant groener vinden lijken door de groeimogelijkheden elders.
Vanuit het perspectief van de opdrachtgever kan een dergelijke lokroep soms ook moeilijk worden weerstaan. Als je als opdrachtgever al zoveel maanden geen reactie hebt gehad op die ene belangrijke interne vacature is het natuurlijk zéér verleidelijk om de medewerker die solliciteert met de nodige ervaringsjaren en diploma’s direct aan te nemen, toch?
Onderzoek en praktijkervaring leert echter dat de beginfase altijd een investeringsperiode is van zowel werknemer als werkgever. Gemiddeld genomen zal pas na het eerste halfjaar een medewerker van toegevoegde waarde zijn voor het bedrijf en kunnen beginnen met het worden van een specialist. Het is daarom van groot belang dat arbeidsrelaties aangegaan worden voor de langere duur, om te voorkomen dat de investering van beide partijen voor niets is geweest.
Wij hebben onze dienstverlening daarom zo ingericht, dat wij naast een match op competenties ook altijd een match maken op cultuur en kernwaarden van mens en organisatie. Een werknemer kan nog zo goed lijken te passen bij een organisatie op basis van een CV, en een werkgever kan nog zo goed bij jou passen op basis van de gave vacaturetekst, maar vaak leert het dieper inzoomen op beide aspecten ons pas of dit echt zo is.
Herkent u het probleem van hoog verloop en wilt u er zeker van zijn dat u als tennisvereniging straks niet elf voetballers op het veld heeft staan?
Neem dan contact met mij op via g.peters@worksgroup.jobs.
Zolang dit niet op de tennisbaan hoeft te zijn, kom ik graag bij u langs!
